
Puls Budownictwa
Aktualności z różnych sektorów branży budowlanej, plany rozwoju i działania kluczowych firm relacje z placu budowy oraz innowacyjne produkty i technologie dla budownictwa.

W Tarnobrzegu startuje budowa Pasażu Dominikańskiego
Pod koniec przyszłego roku w Tarnobrzegu zostanie otwarty nowy obiekt handlowy. Pasaż Dominikański to 22 sklepy na powierzchni 6400 mkw. Wkrótce plac budowy przejmie przejmie generalny wykonawca – Strabag. W Tarnobrzegu (województwo podkarpackie) firma Wo-Kar Inwestycje zrealizuje nową inwestycję handlową. Generalnym wykonawcą Pasażu Dominikańskiego jest Strabag. Obiekt zostanie wybudowany w centralnej części miasta, przy ulicy Sikorskiego. Prace przygotowawcze do budowy rozpoczęły się w lipcu 2024 roku, w październiku wykonawca wejdzie na plac budowy. Powierzchnia obiektu wyniesie 6400 mkw. GLA i będą na niej zlokalizowane 22 sklepy. Za komercjalizację odpowiada BOIG Consulting. W Pasażu zaplanowano zróżnicowaną ofertę handlową, obejmującą zarówno znane marki odzieżowe, jak i sklepy z artykułami codziennego użytku oraz lokale gastronomiczne. Nie zabraknie sklepów z branży kosmetycznej, drogeryjnej, jubilerskiej, sportowej, a także marketu spożywczego. Inwestor planuje również stworzenie stref relaksu, gdzie mieszkańcy będą mogli spędzać czas wolny. – Inwestycja ta ma szansę stać się ważnym punktem na mapie handlowej miasta, przyciągającym lokalnych klientów i turystów. Wielu mieszkańców liczy na to, że park handlowy – tworząc nowe miejsca pracy oraz podnosząc atrakcyjność miasta – przyczyni się do ożywienia gospodarczego Tarnobrzega. Inwestycja ta może także wpłynąć na wzrost wartości nieruchomości w okolicy oraz poprawę infrastruktury miejskiej – mówi Wojciech Kardas, prezes Wo-Kar Inwestycje. W ramach inwestycji przewidziano budowę ponad 100 miejsc parkingowych dla zmotoryzowanych klientów. Dodatkowo planowane są liczne udogodnienia dla osób z niepełnosprawnościami, m.in. szerokie wejścia. Otwarcie obiektu zostało zaplanowane na listopad 2025 roku.

Chcesz uzyskać pełen dostęp do informacji o inwestycjach i zleceniach z całej Polski?
Wypróbuj bez zobowiązańW przypadku pytań dotyczących działania aplikacji zapraszamy do kontaktu z konsultantem poprzez czat lub:
Skontaktuj się
WPIP Construction buduje magazyn w Pile
WPIP Construction rozpoczęło w Pile prace związane z realizacją hali magazynowej z częścią biurową. Inwestorem jest spółka Swiss Valley. Budynek o powierzchni ponad 9 tys. m kw. będzie służył do przechowywania i dystrybucji karmy dla zwierząt domowych. Inwestycja jest zlokalizowana w Pile, przy ul. Krzywej. Do zadań generalnego wykonawcy, czyli WPIP Construction, należy budowa jednokondygnacyjnej hali magazynowej z zapleczami socjalnymi oraz dwukondygnacyjnej części biurowej. Powierzchnia inwestycji wynosi ponad 9,3 tys. m kw. Obiekt zaprojektowało pilskie biuro architektoniczne Archi-Graf. Inwestorem jest Swiss Valley, dystrybutor produktów spożywczych, żywności dla zwierząt domowych i hodowlanych. Hala magazynowa w Pile będzie służyła do przechowywania i dystrybucji suchej oraz mokrej karmy dla psów i kotów. Zakończenie inwestycji planowane jest na wiosnę przyszłego roku. – Cieszy fakt, że inwestor zdecydował się powierzyć projekt generalnemu wykonawcy, który posiada wieloletnie doświadczenie w budowie obiektów magazynowych – mówi Marek Mielnik, wiceprezes zarządu WPIP Construction, pełniący obowiązki prezesa zarządu spółki. – To kolejna prowadzona przez nas inwestycja tego typu, tym razem w północnej części Wielkopolski i dla klienta reprezentującego jedną z najbardziej obecnie obiecujących branż, rokrocznie osiągającej duże wzrosty. Firma WPIP Construction specjalizuje się w budowaniu i wyposażaniu obiektów zaawansowanych technologicznie, a także zrównoważonych, w których stosowane są rozwiązania spełniające wysokie standardy środowiskowe. Jest jedną ze spółek wchodzących w skład Grupy WPIP.

650 mieszkań na warszawskiej Woli od Matexi
Pod koniec tego roku Matexi Polska rozpocznie budowę pierwszego etapu wieloetapowej inwestycji „Splot Wola” przy ulicy Sowińskiego 28 w Warszawie. W ramach całego przedsięwzięcia powstanie łącznie ok. 650 mieszkań. Na terenie inwestycji przewidziano retencyjne ogrody deszczowe i panele fotowoltaiczne. W projekcie pierwszego etapu, przygotowanego przez pracownię architektoniczną HRA Architekci, zaplanowano 103 mieszkania o zróżnicowanych metrażach. Mieszkania na górnych piętrach będą dwupoziomowe. Na parterze znajdą się lokale usługowe z wejściem od ulicy Sowińskiego oraz od strony wewnętrznego patio. W budynku przewidziano także dwukondygnacyjny podziemny parking z rowerownią. – Każdą inwestycję tworzymy z myślą o przyszłych jej mieszkańcach – tworzymy miejsca do życia, nie tylko do zamieszkania. Dlatego dużą uwagę przywiązujemy do architektury krajobrazu, w tym zieleni, która obficie wypełni przestrzenie między budynkami osiedla. Charakterystycznym i wyróżniającym elementem architektonicznym będą pergole nad pierwszą kondygnacją budynków, a na samych elewacjach – miejsca na roślinność pnącą. Od strony ulicy Wolskiej powstanie park przynależący do inwestycji, w którym znajdzie się m.in. duży plac zabaw – mówi Jędrzej Krajza, inżynier projektu. W trosce o środowisko naturalne i zgodnie z trendem zrównoważonego budownictwa, deweloper wdroży na osiedlu proekologiczne rozwiązania łączące ekologię z funkcjonalnością. Panele fotowoltaiczne będą zasilać oświetlenie części wspólnych budynków, a retencyjne ogrody deszczowe oraz skrzynki rozsączające zapewnią efektywne gospodarowanie wodą opadową. Matexi to deweloper o belgijskim rodowodzie, w Polsce spółka jest obecna od początku 2010 roku.Dotychczas sprzedała ponad 3000 mieszkań na warszawskim i krakowskim rynku mieszkaniowym, na chwilę obecną posiada także zabezpieczone grunty na realizację kolejnych około 3500 lokali.

Biura i hotel zamiast galerii handlowej Plaza w Krakowie
Spółka deweloperska Strabag Real Estate zapowiada realizację wielofunkcyjnego kompleksu Plaza Nova, który powstanie w miejsce wyburzonej w 2023 roku galerii handlowej Plaza w Krakowie. Inwestor planuje wybudować dwa biurowce o łącznej powierzchni najmu 23 000 mkw. i trzy obiekty hotelowo-usługowe. Plaza Nova powstanie u zbiegu al. Pokoju i ul. Stanisława Lema w Krakowie. Zostanie zrealizowana na działce o metrażu 80 000 mkw., którą Strabag Real Estate zakupił w 2022 roku. Wcześniej znajdowała się tam, nieczynna od 2021 roku, galeria handlowa Plaza. W ubiegłym roku została wyburzona. Kompleks biurowo-hotelowy Plaza Nova dostarczy na rynek łącznie ponad 45 000 mkw. powierzchni. Właśnie rusza komercjalizacja części biurowej, za którą odpowiada agencja Corees Polska. Inwestor otrzymał już prawomocne pozwolenia na budowę obu części kompleksu. Według założeń budowa Plaza Nova powinna ruszyć w 2025 roku. – Historia terenu przy al. Pokoju 44 właśnie zaczyna pisać się na nowo. Chcemy rozbudzić tę przestrzeń do życia i stworzyć prawdziwy ekosystem społeczno-biznesowy. Nie wyobrażam sobie tych zmian bez zachowania naturalnego, bioróżnorodnego charakteru tego miejsca, w tym odpowiedniego wyeksponowania stawu Dąbskiego – tylko wtedy nasz projekt ma szansę być kompletny. Pierwszym krokiem do jego realizacji jest start komercjalizacji części biurowej. Planujemy wybudować dwa biurowce – każdy o powierzchni najmu ponad 11 000 mkw. Dostarczymy je na rynek na przełomie 2026 i 2027 roku – wyjaśnia Łukasz Ciesielski, dyrektor zarządzający spółki deweloperskiej Strabag Real Estate. Obiekt biurowy będzie miał sześć kondygnacji nadziemnych i jedną podziemną. Cechą charakterystyczną poszczególnych pięter będzie ich elastyczny plan sprzyjający różnorodnym formom współpracy i kontaktu społecznego. Równie ważne będą wysoko wydajne energetycznie rozwiązania budynkowe zarządzane BMS, systemy jonizacji i filtracji powietrza czy, nieczęsto spotykane w nowoczesnych biurowcach klasy A, uchylne okna umożliwiające dostęp świeżego powietrza. Do budowy Plaza Nova zostaną częściowo wykorzystane materiały z recyklingu – uzyskane z rozbiórki galerii handlowej Plaza. Dla obu budynków planowane jest uzyskanie certyfikatów LEED, WELL, a także standardu architektonicznego „Obiekt Bez Barier”, opracowanego przez Fundację Integracja – potwierdzi on dostępność Plaza Nova dla osób z niepełnosprawnościami. Ważnym elementem kompleksu Plaza Nova jest przynależący do działki staw Dąbski o powierzchni ponad 20 000 mkw. On również zostanie odpowiednio wkomponowany w projekt. Teren wokół stawu zaoferuje przyszłym najemcom oraz mieszkańcom nowe możliwości spędzania wolnego czasu. Ponadto na terenie inwestycji pojawią się dodatkowe miejsca odpoczynku i rekreacji, elementy małej architektury, a także infrastruktura rowerowa. Same budynki będą łączyć się otoczeniem za sprawą swojej formy, koloru elewacji oraz starannie zaprojektowanej przestrzeni pomiędzy nimi. Do zasilania budynków przewidziano wykorzystanie odnawialnych źródeł energii w postaci paneli fotowoltaicznych zlokalizowanych na dachu oraz wiatach parkingowych. Za koncepcję architektoniczną części biurowej Plaza Nova odpowiada pracownia MHM Architects, zaś za kolejne etapy projektowania, w tym uzyskanie pozwolenia na budowę – ATP Asymetria z Krakowa. – Przy planowaniu zagospodarowania terenu naszym celem było włączenie stawu Dąbskiego w układ kompozycyjny i funkcjonalny całego założenia. Czytelny i prosty układ urbanistyczny równoległych budynków tworzy pomiędzy nimi szerokie wnętrza z zielonymi dziedzińcami oraz pasażami otwartymi w kierunku stawu. Są one połączone szerokimi zejściami z odświeżonym bulwarem spacerowym nad brzegiem zbiornika. Publicznie dostępny deptak z odnowionym punktem widokowym na drugim brzegu będzie miejscem wytchnienia i wypoczynku nie tylko dla użytkowników nowych obiektów, ale także dla mieszkańców okolicznych osiedli i całej społeczności Krakowa. Tym bardziej, że planowane jest połączenie obiektów Plaza Nova z poziomem przystanku „Plaza” kładką z windą oraz schodami z bezpośrednim zejściem na poziom nabrzeża stawu – wyjaśnia Ireneusz Gadowski, Senior Architect, ATP Asymetria.

Pasaż Średzki – nowy park handlowy w Wielkopolsce
W Środzie Wielkopolskiej powstanie największy park handlowy w regionie – rusza komercjalizacja Pasażu Średzkiego o powierzchni najmu 20 000 mkw. Nowa inwestycja firmy Refield to ok. 30 lokali w pięciu budynkach. Środa Wielkopolska znajduje się około 30 km od Poznania. Refield rozpoczyna komercjalizację parku handlowego, która ma na celu stworzenie zróżnicowanego i komplementarnego miksu najemców składającego się z wiodącego operatora spożywczego, wieloformatowego sklepu DIY, restauracji typu drive-thru oraz renomowanych sieciowych marek z różnych branż. To starannie zaplanowane połączenie ma na celu sprostać szerokim potrzebom klientów i stworzyć miejsce, które stanie się centrum handlowym dla całego regionu. – Znamy doskonale potencjał województwa wielkopolskiego, gdzie z sukcesem zrealizowaliśmy Pasaż Grodziski i Pasaż Kępiński – obie inwestycje, o łącznej powierzchni 18 500 mkw. GLA, spotkały się z ogromnym uznaniem zarówno wśród klientów jak i naszych partnerów biznesowych. Pasaż Średzki będzie naszą największą inwestycją w regionie. Jesteśmy niezwykle podekscytowani możliwością zaprezentowania tego projektu i przekonani, że stanie się on kluczowym miejscem zakupów, przyciągającym licznych klientów – mówi Fabian Eryk Barbarowicz, prezes Refield. Nowa inwestycja, nazwana Pasażem Średzkim, będzie gotowa w 2026 roku i zaoferuje klientom imponującą powierzchnię 20 000 mkw. GLA. Projekt składać się z będzie z ok. 30 lokali w pięciu nowoczesnych budynkach handlowych skupionych wokół przestronnego parkingu.

Resi4Rent z kolejnymi mieszkaniami w Łodzi
Resi4Rent – operator w segmencie PRS powiększa swoją ofertę mieszkań w abonamencie, otwierając nową inwestycję w Łodzi. W sierpniu br. firma dostarczyła na lokalny rynek 287 lokali. Projekt architektoniczny przygotowała pracownia Mąka Sojka Architekci. Nowo otwarta inwestycja Łódź Kilińskiego to drugi, po rozbudowie osiedla Wrocław Jaworska, projekt Resi4Rent zrealizowany w 2024 roku. W ramach wszystkich nowych inwestycji zaplanowanych na ten rok w całym kraju firma udostępni ponad 2200 nowych mieszkań w abonamencie. – Działamy w 6 miastach, obecnie największymi rynkami dla Resi4Rent są Warszawa i Wrocław. Łódź należy do miast, które zarówno w segmencie prywatnym, jak i instytucjonalnym, od początku roku odnotowują jedne z wyższych wzrostów popytu na najem mieszkań. Wpływają na to takie czynniki jak m.in. duża liczba ludności, w tym liczna społeczność imigrantów i uchodźców, atrakcyjny rynek pracy czy aktywnie działający ośrodek akademicki. Dzięki nowej inwestycji możemy zaproponować mieszkańcom Łodzi łącznie już ponad pół tysiąca w pełni wyposażonych, umeblowanych lokali – mówi Sławomir Imianowski, prezes Resi4Rent. Budynek przy ul. Kilińskiego 127 to druga inwestycja Resi4Rent w Łodzi. Pierwsza – Resi4Rent Łódź Wodna – została zrealizowana pod koniec 2019 roku. Był to pierwszy na łódzkim rynku projekt mieszkaniowy w formule PRS, w ramach którego powstało 219 lokali. Obłożenie budynku w ciągu roku utrzymuje się na poziomie 98-99%. Najnowsza inwestycja Resi4Rent znajduje się w ścisłym centrum Łodzi. Położenie budynku odpowiada koncepcji 15-minutowego miasta, zakładającej realizowanie osiedli mieszkaniowych w dogodnej odległości od obiektów publicznych, terenów zieleni i ścieżek rowerowych oraz infrastruktury handlowo-usługowej, sportowej i komunikacji miejskiej. W ramach projektu przy ul. Kilińskiego platforma Resi4Rent wprowadziła na rynek w Łodzi 287 lokali o powierzchniach od 25 do ponad 60 mkw., w 4 wariantach: ResiStudio (1 pokój z aneksem kuchennym), ResiComfort (2 pokoje z aneksem kuchennym), ResiComfort+ (2 pokoje z oddzielną kuchnią), ResiFamily (3 pokoje z aneksem kuchennym). Wszystkie lokale posiadają balkony, loggie lub tarasy. W budynku mieści się także podziemny parking, rowerownia oraz komórki lokatorskie. Projekt architektoniczny przygotowała warszawska pracownia Mąka Sojka Architekci. Nawiązuje on do przedwojennej śródmiejskiej zabudowy z przełomu XIX i XX wieku. Budynek powstał w miejscu opuszczonej kamienicy, której stan techniczny uniemożliwiał przeprowadzenie pełnej rewitalizacji. Inwestor zdecydował o odtworzeniu fasady pierwotnego budynku, aby nowy projekt wpisywał się w charakter zabytkowego centrum miasta. Wnętrza w odbudowanej frontowej kamienicy wyróżniają się ponadstandardową wysokością sufitów – ponad 3 m. Charakterystyczne dla nich są także takie elementy wykończenia jak drewniana stolarka okienna, żeliwne balustrady oraz oświetlenie dostosowane do wysokich pomieszczeń. Inwestycje Resi4Rent znajdują się w 6 największych miastach w Polsce: Warszawie, Wrocławiu, Krakowie, Poznaniu, Łodzi i Gdańsku. Celem firmy jest dostarczenie na rynek 10 tys. mieszkań w abonamencie do końca 2025 roku.

Kradzieże na placu budowy zniechęcają pracowników
Początek 2024 roku przyniósł wzrost zapotrzebowania na pracowników fizycznych w budownictwie, osiągając drugi najwyższy poziom od 2020 roku. Branża budowlana zmaga się z problemem spadającego morale pracowników. Jednym z głównych powodów są kradzieże na placach budowy, których konsekwencją mogą być opóźnienia projektu. Według raportu BauWatch „Niewidzialne zagrożenia: Indeks przestępczości w budownictwie 2024”, 64% respondentów było świadkami kradzieży na placach budowy co najmniej raz w roku, przy czym wiele przypadków pozostaje niezgłoszonych lub nierozwiązanych. Takie incydenty nie tylko zakłócają harmonogramy projektów i zwiększają koszty, ale także znacząco obniżają morale pracowników. Wpływ ten jest szczególnie dotkliwy w kontekście niedoborów siły roboczej. Badania Polskiego Instytutu Ekonomicznego z maja 2023 roku pokazują, że 61% firm budowlanych już zmaga się z problemem dostępności pracowników, co czyni tę branżę najbardziej dotkniętą brakiem rąk do pracy. Połączenie kradzieży i niedoboru personelu potęguje stres i frustrację pracowników, którzy mogą czuć się przeciążeni i niepewni w swoich rolach. Kradzieże na placach budowy to spore wyzwanie. Oprócz utraty narzędzi lub materiałów, takie incydenty powodują wstrzymanie prac i problemy logistyczne. Pracownicy pozbawieni sprzętu nie mogą wykonywać swoich zadań, co zmusza kierowników do przerwania robót, dopóki nie zostaną dostarczone zamienniki. Te zakłócenia nie tylko opóźniają zakończenie projektu, ale również wpływają na efektywność budowy, prowadząc do dalszych opóźnień wynikających z konieczności reorganizacji harmonogramu. Związane z tym obciążenia finansowe mogą być szczególnie dotkliwe. Zastąpienie skradzionych materiałów to bezpośredni koszt, jednak występujące w następstwie tego opóźnienia projektu mogą prowadzić do przekroczenia budżetu. – Analiza danych pokazuje, że wzrost kosztów i opóźnienia spowodowane kradzieżami znacząco wpływają na harmonogramy projektów budowlanych. Projekty te zazwyczaj mają ściśle określony budżet, co oznacza, że utrata kluczowych komponentów może znacząco wpłynąć na rentowność inwestycji – zauważa Aleksander Wilczewski, Dyrektor Zarządzający BauWatch Polska. Finansowy wpływ kradzieży to nie jedyny problem – morale pracowników również mocno spada, gdy znikają narzędzia i sprzęt. Dla wielu pracowników kradzież narzędzi to nie tylko strata materialna, ale także wzrost obaw o ogólne bezpieczeństwo na placu budowy. Zgodnie z raportem BauWatch „Indeks przestępczości 2024”, 31% pracowników wskazuje kradzież narzędzi jako swoje największe zmartwienie, co pokazuje, jak takie zdarzenia wpływają na ich poczucie bezpieczeństwa i satysfakcję z pracy. Gdy pracownicy stale martwią się o bezpieczeństwo swojego sprzętu, może to prowadzić do spadku produktywności oraz wzrostu frustracji. Taka niepewność może negatywnie wpłynąć na środowisko pracy. Pracownicy stają się mniej zaangażowani, bardziej ostrożni i mniej skłonni do podejmowania dodatkowych wysiłków, jeśli czują, że plac budowy nie jest dobrze zabezpieczony. Z czasem prowadzi to do efektu domina – spada spójność zespołu, a efektywność projektu maleje. – Niezaangażowani pracownicy są mniej produktywni i bardziej skłonni do odejścia, co zwiększa rotację oraz koszty związane z rekrutacją i szkoleniem nowych osób. Ten finansowy ciężar dodatkowo pogłębia wyzwania związane z kradzieżami i innymi problemami bezpieczeństwa. Zapewnienie bezpiecznego środowiska może poprawić morale, zwiększyć zaangażowanie i zmniejszyć ukryte koszty związane z niskim zaangażowaniem pracowników – podkreśla Aleksander Wilczewski.